陜建十三建集團(tuán)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)

近日，陜建十三建集團(tuán)召開(kāi)半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，分析上半年經(jīng)營(yíng)工作情況，研判當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作形勢(shì)，部署下半年的重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)卜國(guó)平，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钣篮甑阮I(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

會(huì)議由副總經(jīng)理景益濤主持。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)卜國(guó)平對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)予以充分肯定，并以“三個(gè)反思、四個(gè)問(wèn)題”對(duì)目前經(jīng)營(yíng)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析。同時(shí)，就進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量，確保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，提出六點(diǎn)要求：一是要高度重視經(jīng)營(yíng)工作，時(shí)刻樹(shù)立經(jīng)營(yíng)為王的思路，將經(jīng)營(yíng)工作作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)、重中之重；二是要建立廣泛的朋友圈，形成高品質(zhì)的人脈關(guān)系，為經(jīng)營(yíng)工作做好鋪墊；三是培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，采取可行的工作措施，提升經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)的向心力；四是要開(kāi)闊經(jīng)營(yíng)工作思路，立足個(gè)人、集團(tuán)、社會(huì)三個(gè)方面進(jìn)行分析，建立好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量；五是要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，聚焦新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)，做好資質(zhì)、人員的儲(chǔ)備；六是要注重經(jīng)營(yíng)工作的安全，提升全體經(jīng)營(yíng)人員保密意識(shí)。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钣篮陮?duì)做好經(jīng)營(yíng)工作提出五點(diǎn)意見(jiàn)：一是認(rèn)清形勢(shì)，自我加壓，加大對(duì)接力度；二是調(diào)整思路，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)新領(lǐng)域；三是做好研判，防控風(fēng)險(xiǎn)，完善事前評(píng)審機(jī)制；四是經(jīng)營(yíng)為王，量質(zhì)雙控，用好激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員經(jīng)營(yíng)動(dòng)能；五是主動(dòng)服務(wù)，有效指導(dǎo)，提升基層經(jīng)營(yíng)能力。

會(huì)上，各職能部室、基層單位匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)完成情況、存在問(wèn)題及下一步的工作計(jì)劃；集團(tuán)副總經(jīng)理景益濤、張?chǎng)蝹シ謩e就下半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署；集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就做好經(jīng)營(yíng)工作提出了具體建議。

市場(chǎng)商務(wù)部、市場(chǎng)商務(wù)二部全體人員，各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。