陜建十三建集團(tuán)舉行第一期商務(wù)管理培訓(xùn)交流會(huì)
6月7日，陜建十三建集團(tuán)舉行第一期商務(wù)管理培訓(xùn)交流會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理景益濤，副總工程師、科技質(zhì)量部部長(zhǎng)李大衛(wèi)出席會(huì)議。
會(huì)議由集團(tuán)商務(wù)管理部部長(zhǎng)武小娟主持。
會(huì)上，集團(tuán)商務(wù)管理部從項(xiàng)目確權(quán)提升、建造合同、項(xiàng)目商務(wù)智慧管理系統(tǒng)三個(gè)方面進(jìn)行了專題培訓(xùn)；商務(wù)管理部部長(zhǎng)武小娟作了EPC項(xiàng)目超概及風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)分享交流；項(xiàng)目經(jīng)理代表馬海龍作了項(xiàng)目商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分享。與會(huì)人員圍繞項(xiàng)目商務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了交流，提出了改進(jìn)的思路和建議，為今后的改進(jìn)和提高提供了方向和依據(jù)。
集團(tuán)副總經(jīng)理景益濤就進(jìn)一步提升集團(tuán)商務(wù)管理工作水平提出五點(diǎn)要求：一是做好商務(wù)全局策劃。根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定合理的商務(wù)目標(biāo)和策略，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)和資源，提高商務(wù)效率和效益；二是做細(xì)成本控制。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，合理預(yù)算和控制各項(xiàng)工程成本，降低浪費(fèi)和損失，提高利潤(rùn)率；三是做足確權(quán)工作。按照法律法規(guī)和合同約定，及時(shí)辦理洽商簽證、甲批量獲取、工程款支付、驗(yàn)收備案等手續(xù)，保障企業(yè)的合法權(quán)益；四是做好決算審計(jì)。要按照規(guī)范的程序和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制、審核、報(bào)送各類決算文件，及時(shí)反饋、解決決算審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，保證決算數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；五是做好風(fēng)險(xiǎn)控制。要識(shí)別和分析工程項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，制定和執(zhí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施，減少風(fēng)險(xiǎn)損失和影響。
集團(tuán)商務(wù)管理部、生產(chǎn)管理部等相關(guān)部門人員，各單位商務(wù)管理工作負(fù)責(zé)人、商務(wù)管理部門人員，各項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員等參加會(huì)議。
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